ООО «Референс» предлагает Вам услуги бухгалтера в Москве и ряде других регионов.

24.12.2014

Кем быть?

Filed under: Полезные статьи — admin @ 20:00

Когда идея придумана . найдены ресурсы , придуманы бизнес-ходы. Запуск потока клиентов дело последнего шага,   у предпринимателя возникает  вопрос: « Кем быть?»

Что же выбрать ИП или ООО?

Какая система налогообложения?

Кто главный?

Сколько работников и партнеров?

От всех этих вопросов голова окончательно распухает и начинает кружиться, и совершенно непонятно  с какой стороны браться за эту проблему.

Конечно ответ прост: обратиться к специалистам по налоговому консалтингу.  Но нет, это не приоритетные траты, да я и сам УМНЫЙ вот какой.

Чтобы не наделать ошибок на этой стадии  нужно  задать самому себе несколько  вопросов, они существенно прояснят картину и помогут сделать разумный выбор  даже без налогового консультанта.

Вопрос первый : Кто мои клиенты? Физические  лица или Юридические?

Вопрос второй :Сколько человек вкладываются  в бизнес?

Вопрос третий :Четко ли выверен бизнес процесс?

Давайте рассмотрим как меняются результаты в зависимости от ответов на данные вопросы.

 Вопрос первый  Кто мои клиенты?

Если ваши клиенты в основном физические лица ( то есть вы занимаетесь торговлей через интернет- магазин  или просто магазин  или оказанием персональных услуг или консалтингом в разных видах ) , то  вашему клиенту не так важно чтобы вы имели громкое ООО на начальной стадии, вполне можно ограничиться и статусом Индивидуального предпринимателя , тем более что в соответствии с посланием нашего Президента Федеральному Собранию принят закон о  двухлетних налоговых каникулах   для ИП, ведь для остальных форм собственности они не предусмотрены.

Кроме того риски  в бизнес-процессе с небольшим чеком для физических лиц, если вы не берете крупных кредитов в банках и не проводите операций более , чем на 100000 руб.  с одним клиентом  почти минимальны. У вас никогда не будет таких долгов , чтобы можно было отвечать за них личным имуществом.

А возможностей распоряжаться своими заработанными деньгами намного больше – ведь весть доход , полученный в процессе работы сразу же является личным доходом предпринимателя – без каких либо оговорок. Только отложил сумму для уплаты налогов, а остальное – твое.  К тому же ИП тоже имеют право нанимать работников.

Если же ваши клиенты  юридические лица, то более предпочитаемая форма собственности ООО, так как юридические лица пока больше любят работать с организациями своего масштаба, и другая форма собственности может их слегка отпугнуть.

После того как вы приняли решение о форме собственности  отвечаете себе на второй вопрос: Сколько человек вкладываются в бизнес?

Если  Вы один и сам себе голова  все проще. Один учредитель, один хозяин. А вот если у вас партнерство? Тогда лучше на начальной стадии сесть с партнером и задуматься:

Знаете анекдот: Одна голова – хорошо, а две – уже некрасиво!

Это о бизнесе. В каждом деле должен быть основной человек, у которого есть ответственность за организацию, но и право решать сложные вопросы максимально быстро.   Решается это просто:  при любом количестве участников можно распределить доли так , чтобы у одного из учредителей было преимущественное право голоса , тогда в трудных ситуациях , требующих принятия  быстрых, но взвешенных решений Учредитель у которого есть большая доля сможет быстро принять решение, влияющее на работоспособность организации  и не тратить время на обсуждения ( не совсем , конечно , есть «Крупные» сделки , на которые нужно одобрение всех членов общества, но все-таки..) В качестве  моральной компенсации  партнерам можно предложить рабочие места  в организации или другие схемы.  Но все-таки генеральная линия должна быть одна!

Последний вопрос : Четко ли выверен бизнес-процесс?

Есть ли проверенные поставщики? Понимание того куда и когда тратятся деньги?

Если ответы на эти вопросы уже есть и они   проверены, то вы можете более спокойно выбирать систему налогообложения, будь то ОСНО- там , где вашим клиентам нужен НДС , или УСН 15% — где вы можете большую часть ваших расходов учесть для минимизации налогов. Если же эти вопросы неясны или плохо проработаны, то в первый год работы лучше воспользоваться системой налогообложения УСН – 6%  для того , чтобы над головой не висел дамоклов меч проверки налоговой инспекцией.

На следующий год , когда   понимание бизнес-процессов и отношений с поставщиками будет почетче можно будет всегда поменять систему налогообложения , тем более, что эта процедура носит уведомительный характер. Просто заявил и все.

Вот такая схема. Всего три шага.

Взвешенных вам решений!

 

Макаренко Е.А.

Комментариев нет

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URL

Sorry, the comment form is closed at this time.

Powered by WordPress