Проблемы с отчетностью?

Оперативно исправим

Обслуживание

От 4000 рублей в месяц

previous arrow
next arrow
Slider

Кем быть?

Когда идея придумана . найдены ресурсы , придуманы бизнес-ходы. Запуск потока клиентов дело последнего шага,   у предпринимателя возникает  вопрос: « Кем быть?»

Что же выбрать ИП или ООО?

Какая система налогообложения?

Кто главный?

Сколько работников и партнеров?

От всех этих вопросов голова окончательно распухает и начинает кружиться, и совершенно непонятно  с какой стороны браться за эту проблему.

Конечно ответ прост: обратиться к специалистам по налоговому консалтингу.  Но нет, это не приоритетные траты, да я и сам УМНЫЙ вот какой.

Чтобы не наделать ошибок на этой стадии  нужно  задать самому себе несколько  вопросов, они существенно прояснят картину и помогут сделать разумный выбор  даже без налогового консультанта.

Вопрос первый : Кто мои клиенты? Физические  лица или Юридические?

Вопрос второй :Сколько человек вкладываются  в бизнес?

Вопрос третий :Четко ли выверен бизнес процесс?

Давайте рассмотрим как меняются результаты в зависимости от ответов на данные вопросы.

 Вопрос первый  Кто мои клиенты?

Если ваши клиенты в основном физические лица ( то есть вы занимаетесь торговлей через интернет- магазин  или просто магазин  или оказанием персональных услуг или консалтингом в разных видах ) , то  вашему клиенту не так важно чтобы вы имели громкое ООО на начальной стадии, вполне можно ограничиться и статусом Индивидуального предпринимателя , тем более что в соответствии с посланием нашего Президента Федеральному Собранию принят закон о  двухлетних налоговых каникулах   для ИП, ведь для остальных форм собственности они не предусмотрены.

Кроме того риски  в бизнес-процессе с небольшим чеком для физических лиц, если вы не берете крупных кредитов в банках и не проводите операций более , чем на 100000 руб.  с одним клиентом  почти минимальны. У вас никогда не будет таких долгов , чтобы можно было отвечать за них личным имуществом.

А возможностей распоряжаться своими заработанными деньгами намного больше – ведь весть доход , полученный в процессе работы сразу же является личным доходом предпринимателя – без каких либо оговорок. Только отложил сумму для уплаты налогов, а остальное – твое.  К тому же ИП тоже имеют право нанимать работников.

Если же ваши клиенты  юридические лица, то более предпочитаемая форма собственности ООО, так как юридические лица пока больше любят работать с организациями своего масштаба, и другая форма собственности может их слегка отпугнуть.

После того как вы приняли решение о форме собственности  отвечаете себе на второй вопрос: Сколько человек вкладываются в бизнес?

Если  Вы один и сам себе голова  все проще. Один учредитель, один хозяин. А вот если у вас партнерство? Тогда лучше на начальной стадии сесть с партнером и задуматься:

Знаете анекдот: Одна голова – хорошо, а две – уже некрасиво!

Это о бизнесе. В каждом деле должен быть основной человек, у которого есть ответственность за организацию, но и право решать сложные вопросы максимально быстро.   Решается это просто:  при любом количестве участников можно распределить доли так , чтобы у одного из учредителей было преимущественное право голоса , тогда в трудных ситуациях , требующих принятия  быстрых, но взвешенных решений Учредитель у которого есть большая доля сможет быстро принять решение, влияющее на работоспособность организации  и не тратить время на обсуждения ( не совсем , конечно , есть «Крупные» сделки , на которые нужно одобрение всех членов общества, но все-таки..) В качестве  моральной компенсации  партнерам можно предложить рабочие места  в организации или другие схемы.  Но все-таки генеральная линия должна быть одна!

Последний вопрос : Четко ли выверен бизнес-процесс?

Есть ли проверенные поставщики? Понимание того куда и когда тратятся деньги?

Если ответы на эти вопросы уже есть и они   проверены, то вы можете более спокойно выбирать систему налогообложения, будь то ОСНО- там , где вашим клиентам нужен НДС , или УСН 15% — где вы можете большую часть ваших расходов учесть для минимизации налогов. Если же эти вопросы неясны или плохо проработаны, то в первый год работы лучше воспользоваться системой налогообложения УСН – 6%  для того , чтобы над головой не висел дамоклов меч проверки налоговой инспекцией.

На следующий год , когда   понимание бизнес-процессов и отношений с поставщиками будет почетче можно будет всегда поменять систему налогообложения , тем более, что эта процедура носит уведомительный характер. Просто заявил и все.

Вот такая схема. Всего три шага.

Взвешенных вам решений!

 

Макаренко Е.А.